IPMA ICB4 PMO de verschillen met ICB3 en e-learning

Het vakgebied projectmanagement is dynamisch en boeiend. Eén van de meest waardevolle rollen in een project is - naast project- of programmamanager - die van project management officer. Soms ook wel projectsupport, projectassistenten, projectsecretarissen of PMO-er genoemd.
Met de komst van de nieuwe ICB4 zijn er een aantal zaken veranderd in de examens en assessments van IPMA. ICB staat voor IPMA Competence Baseline. Het is een internationaal vastgestelde set van competenties waarin is vastgelegd wat PMO medewerkers, project-, programma- en portfoliomanagers moeten weten per IPMA niveau.

De eindtermen (de basis voor de theorie-examens) zijn aangepast aan de huidige tijd. Naast technische competenties is er meer aandacht voor context en gedrag. Verder vermindert het aantal competenties. Dit is teruggebracht van 46 naar 28 competenties voor het vakgebied projectmanagement en naar 29 competenties voor programma- en portfoliomanagement. Hierdoor is de nieuwe richtlijn overzichtelijker.
Vanaf 31 oktober 2016 is een proefexamen PMO ICB4 beschikbaar op de IPMA certificeringen website. Examen afleggen kan vanaf 2017. Het eerste examen dat kan worden afgelegd volgens ICB4 is op 19 januari 2017. Examen afleggen volgens de ICB3 kan tot 1 april 2017.

Plaatje: ‘© Projectmanagement op basis van de ICB4’

De meest opmerkelijke verschillen tussen IPMA PMO ICB3 en ICB4

Bouw een succesvolle toekomst (met LEGO® SERIOUS PLAY®)

Heb je weer grote mensen laten spelen met LEGO®, mam?’, vraagt mijn zoon als ik enkele dozen vol LEGO® aan het sorteren en opruimen ben. We hebben net gegeten en ik heb die dag weer een proces begeleid met behulp van de LEGO® SERIOUS PLAY® methode (LSP).

‘Ja, mam heeft weer geholpen met het oplossen van problemen door middel van het bouwen van verhalen!’

 

We willen meer Agile worden ..

Enkele weken geleden begeleidde ik een overleg van een Management Team. De vraag was:

“We willen meer Agile worden, onze offertes willen we sneller gaan leveren en ze moeten beter zijn afgestemd op de vraag van de klant”

Wat is de Business Waarde van een Agile Retrospective?

Soms zijn er mensen die niet begrijpen waarom elke twee weken, het hele team stopt voor een paar uur, alleen maar om te spelen met post-its. Ze zijn niet de enige. Ook de teamleden zelf hebben soms moeite met deze meeting. Ze willen graag achter hun PC blijven zitten en doorwerken. “Alles is OK, alles doet het goed, we willen geen Retrospective”. Of de sleur komt er in, omdat steeds hetzelfde format (werkvorm) wordt gebruikt.

Ik hoor soms in mijn Scrum trainingen over teams waar men op een gegeven moment is gestopt met deze meeting. Of waar alleen nog over de inhoud van de backlog wordt gesproken tijdens dit event.

Persoonlijk vind ik van alle meetings de Retrospective DE bijeenkomst met de meeste business waarde voor een organisatie.

Wat is een Agile Retrospective?

Wat hebben succesvolle teams met elkaar gemeen?

In de NewYork Times stond in februari 2016, een uitgebreid artikel over diverse onderzoeken naar succesvolle teams.

Bron: artikel NY Times

 

Voor wie niet hele artikel wil lezen hier een korte conclusie...... Na vele en uitgebreide studies komen diverse onderzoekers (in opdracht van o.a.Google) tot de conclusie dat succesvolle teams (en samenwerkingsverbanden) in het bedrijfsleven 2 dingen met elkaar gemeen hebben:

Masterclass: Stephen Covey - Hoe je zelf wendbaar en Agile kunt worden.

Zou je graag:

• Effectiever willen communiceren?
• Meer willen weten over de 7 eigenschappen, die Stephen Covey ontdekt heeft?
• Doen in plaats van lezen en luisteren?
• Jezelf persoonlijk verder ontwikkelen?
• Je beter concentreren op de dingen die er echt toe doen?

In deze masterclass ga je meer leren over jezelf en hoe je effectiever kan worden.

'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Stephen Covey vormt al jarenlang wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen en leert ons hoe we de kwaliteit van ons persoonlijk leven en de effectiviteit van onze werkzaamheden kunnen verbeteren.

Training: Facilitation Foundation APMG (2 dagen)

Vergaderingen en andere overlegvormen zijn vaak belangrijk voor besluitvorming en het creëren van draagvlak. In o.a. Agile omgevingen vindt informatie en kennisuitwisseling voornamelijk via interactieve werkvormen (workshops) plaats. En als Scrum Master of PMO medewerker ben jij vaak de beste persoon om interactieve meetings te ontwerpen en begeleiden. 

Hoe ontwerp je nu een effectieve interactieve sessie?
Waar moet je allemaal mee rekening houden?
Wat voor werkvormen zijn er nog meer behalve geeltjes plakken?
En als een groep met een werkvorm bezig is, hoe begeleid je dan de groepsdynamica?
Hoe zorg je dat introverte mensen ook gehoord worden en de potentiele wijsheid van de groep wordt ontsloten? 

Training: Invloed en Impact (3 dagen)

Deze boeiende training biedt jou de benodigde vaardigheden en technieken om sneller en effectiever invloed te kunnen uitoefenen in uiteenlopende situaties. De vaardigheden die je in deze training ontwikkelt, kunt je in veel situaties toepassen.
Denk aan onderhandelen, motiveren, krachtig optreden, leidinggeven en overtuigend argumenteren.
 

Vragen waarvoor binnen deze training aandacht is:

• Hoe kan ik als professional invloed uitoefenen op processen binnen mijn organisatie of team?
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn inbreng wordt gehoord en dat mijn deskundigheid wordt gezien?
• Hoe kan ik stevig zijn op de inhoud en tegelijkertijd flexibel in de verhouding?
• Hoe kom ik over op anderen?
• Hoe kan ik een manier van werken ontwikkelen, waarbij ik anderen betrek?
• Hoe kan ik mijn grenzen aangeven, zonder de samenwerking op scherp te zetten?
• Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn invloed inzet op de juiste onderwerpen?

Opleiding Agile Leaderschip (3x2 dagen)

Optimaal Agile werken vergt Agile leiderschap, met hele specifieke (nieuwe) managementvaardigheden.



Zit je met vragen als:

• Mijn team of organisatie werkt Agile. Hoe werk ik als manager?
• Hoe zorg ik dat teams zelfsturende worden
• Hoe kan ik een manier van werken ontwikkelen, waarbij ik anderen betrek en commitment krijg?
• Wat kan ik doen om anderen in beweging te krijgen of te veranderen

De opleiding is bedoeld voor professionals met en zonder hiërarchische rol, scrummasters, product owners, managers, projectmanagers.

 

Training: Baan Be Zin in - loopbaanprogramma

 

• Voel jij je (af en toe) niet gelukkig op of met je werk?
• Kriebelt het, je wilt wat anders, maar je weet niet wat en hoe?
• Voel je je ondergewaardeerd en zou je graag meer gewaardeerd willen worden?
• Wordt het tijd om stappen in je carrière te maken, maar je weet niet wat je wilt?
• Heb je het gevoel in alle hectiek van leven en werken jezelf te zijn kwijtgeraakt?

Dan is dit Baan Be Zin in programma wat je nodig hebt.
Het doel van dit programma is om jouw loopbaan, jouw werk, of jouw bedrijf verder vorm en richting te geven.

Training: Scrum Foundation PSM1

Scrum training voor Professioneel Scrum Master 1 - PSM1 (1 dag)

Deze Scrum Foundation training biedt je de mogelijkheid om het framework te leren kennen en toe te passen.

Theorie en praktische opdrachten wisselen elkaar voortdurend af.

Na de training kan je snel aan de slag binnen een Scrum Team of als Scrum Master.

In deze training worden de volgende onderwerpen behandeld: